Sport Advisory Product Coordinator

Sind Sie leidenschaftlich daran interessiert, den Status quo im Sport herauszufordern?

Schätzen Sie forschungsbasierte und wissenschaftlich fundierte Lösungen?

Treibt Sie die Entwicklung von Projekten und Unternehmen an?

Blühen Sie in dynamischen, multikulturellen Umgebungen auf?

Dann treten Sie AISTS – der Internationalen Akademie für Sportmanagement und Technologie – bei und tragen Sie dazu bei, die Zukunft der Sportführung mitzugestalten.

Über AISTS

AISTS, die Internationale Akademie für Sportmanagement und Technologie, ist ein renommiertes gemeinnütziges akademisches Zentrum im Herzen der globalen Sportindustrie. Gegründet im Jahr 2000 in Lausanne, Schweiz, bietet sie erstklassige Ausbildung und Beratungsdienstleistungen im Sportmanagement an. Der einzigartige multidisziplinäre Ansatz von AISTS kombiniert Expertise in Technologie, Management, Wirtschaft, Medizin, Karriere und Führung. Mit einem Netzwerk von über 750 Alumni, 100 angesehenen Dozenten und Partnerschaften mit führenden Sportorganisationen gestaltet AISTS die Zukunft des internationalen Sports. In der Olympiastadt gelegen, dient sie als Brücke zwischen Wissenschaft und Industrie und fördert Exzellenz im Sportmanagement, um durch die Kraft des Sports positive globale Auswirkungen zu erzielen.

Ihre Rolle

Der Produktkoordinator – Sportberatung ist verantwortlich für den Aufbau der Sportberatung von AISTS – wie z. B. Wirkungsanalysen, Zertifizierung von Sportgeräten usw. – zu klaren, marktorientierten Produkten mit wissenschaftlich fundierten Methoden und schlanken Liefermodellen. Die Rolle umfasst zwei Hauptproduktfamilien: Wirkungsanalysen und Analysen für Sportveranstaltungen und Organisationen; sowie Dienstleistungen zur Einhaltung/Zertifizierung von Sportgeräten für wichtige Akteure im Sportgerätebereich (Regelsetzer, Designer, Hersteller, Nutzer…).

Positionierung & Kontext

Sie berichten an den Senior Manager des Produktportfolios und arbeiten in Partnerschaft mit den Professoren und Forschern des AISTS-Netzwerks. Intern arbeiten Sie eng mit dem B2B-Entwicklungs- & Marketingteam sowie dem Operations- & Delivery-Team zusammen.

Diese Rolle wurde im Rahmen einer neuen von AISTS verabschiedeten und eingeführten Strategie geschaffen. Der Umfang der Rolle kann sich entsprechend der Umsetzung der Strategie weiterentwickeln.

Hauptverantwortlichkeiten

Produktentwicklung

• Verwandeln Sie die weltweit anerkannten Bewertungsmethoden von AISTS in klare, wiederholbare und kosteneffiziente Produkte, wobei die Kernmerkmale erhalten bleiben: wissenschaftlich fundiert und pragmatisch für die Anwendung in der Industrie, einschließlich:

-> standardisierte Wirkungsbewertungsprodukte mit wirtschaftlicher Wirkung als zentralem Einstiegspunkt und Erweiterungen in Umwelt-, Sozial-, Medien- und stakeholder-/gemeinschaftsrelevante Auswirkungen

-> unabhängige Bewertung und Zertifizierungsprozesse für Sportgeräte zur Unterstützung wichtiger Sportakteure – Verbände, Veranstalter, Hersteller und Athleten – bei der Gewährleistung eines fairen Wettbewerbs durch Gestaltung, Bewertung und Zertifizierung von Prozessen, Betriebsrahmen und Qualitätsstandards.

-> Entwicklung von Musterergebnissen, Fallreferenzen und marktreifen Wertangeboten für IFs, Veranstalter, Städte, Gastgeber, Sponsoren und Sportorganisationen.

• Erstellen Sie ein schlankeres Betriebsmodell, das die Qualitätssicherung von AISTS mit externen Experten, akademischen Partnern und Lieferkoordinatoren kombiniert, wo dies angebracht ist:

-> Definieren Sie Produktformate, Methodenvorlagen, Datenanforderungen, Liefergegenstände, Preislogik, Zeitpläne und Lieferrollen.

-> Definieren Sie, was AISTS glaubwürdig direkt übernehmen kann und was technische, rechtliche, ingenieurtechnische oder Normungspartner erfordert.

-> Etablieren Sie Prinzipien der Qualitätssicherung, Methodengovernance und Dokumentationsstandards zum Schutz der Glaubwürdigkeit von AISTS.

• Erkunden Sie Anwendungsmöglichkeiten bestehender Produkte in anderen Bereichen wie Sportstätten und Infrastrukturen, Innovationen mit neuen Materialien, Einhaltung aufkommender Standards und Zertifizierungen usw.

Kommerzielle Verpackung und Leistung, Governance und kontinuierliche Verbesserung

• Arbeiten Sie mit dem B2B-Entwicklungs- & Marketingteam zusammen, um:

-> vorrangige Kunden und Chancen zu identifizieren, einschließlich IFs, Veranstalter, Marken, Technologieanbieter und Veranstaltungsorte.

-> technische Produkte in einfache kommerzielle Materialien, One-Pager, Fallstudien und Pitch-Erzählungen zu übersetzen.

• Erstellen Sie Produktpreis- und Aufwandmodelle, die die Rentabilität im Vergleich zu massgeschneiderten Einzelprojekten verbessern
• Verfolgen Sie Projektergebnisse, Kundenzufriedenheit