Stage Conseil en CTO Advisory

**Description de l'entreprise**:
Dans un monde où savoir se transformer est la clé du succès, Wavestone s’est donné pour mission d’éclairer et guider les grandes organisations dans leurs transformations les plus critiques. Des transformations qui visent à répondre aux grands enjeux stratégiques auxquels elles vont faire face dans les années à venir : l’accélération de la révolution numérique, l’intensification de la concurrence, ou encore la prise en considération de l’urgence climatique.

Le cabinet possède des compétences sectorielles centrées sur le cœur de métier de ses clients, des compétences technologiques parmi les plus pointues tant sur le digital, les systèmes d’information qu’en matière de cybersécurité, et des compétences en développement durable. Wavestone se distingue dans sa capacité à conjuguer étroitement toutes ces compétences, sans couture, au sein d’équipes pluridisciplinaires afin d’apporter une réponse à 360°, en phase avec les grands enjeux auxquels sont confrontés ses clients.
Wavestone est coté sur Euronext à Paris et labellisé Great Place To Work®.

Wavestone, l’un des tout premiers cabinets de conseil en France, et Q_PERIOR, l’un des leaders du conseil sur le marché germanophone (Allemagne - Suisse - Autriche) se sont rapprochés en 2023 pour devenir le partenaire privilégié des transformations majeures. En s’appuyant sur plus de 5 500 collaborateurs à travers l’Europe, l’Amérique du Nord et l’Asie, le cabinet dispose d’expertises sectorielles de premier plan complétées par un portefeuille de savoir-faire cross-sectoriels permettant d’adresser à 360° les grands programmes de transformation.

**Description du poste**:
Tirées par des enjeux de compétitivité, les entreprises ont initié de larges transformations ces dernières années pour tirer parti des possibilités offertes par les nouvelles technologies (solutions cloud, Intelligence artificiel, automatisation des chaines de livraisons IT et des opérations IT, orchestration des ressources IT ).

Des nouvelles architectures émergent ainsi dans les systèmes d’information, d’avantage orientées sur des paradigmes cloud natif, tant sur les architectures applicatives qui se veulent plus modulaires que sur les socles d’infrastructure IT partagés industrialisés.

Le besoin en termes de compétences SI devient de plus en plus complexe, avec un panel de technologies multiples et un marché parfois en pénurie de profils adéquates.

Dans ce contexte, la gestion des compétences et expertises IT devient un réel défi pour les Directions des systèmes d’informations pour soutenir les transformations et assurer l’efficacité du SI.

**Gestion des compétences Systèmes d’Information - stratégie make (activité internalisée) or Buy (activité externalisée)** : Quelles tendances et impacts dans les organisations SI ?
- Objectif du stage
- Etude

Rattaché(e) au bureau Suisse de Wavestone, l’objectif du stage est d’étudier les tendances en termes de stratégie d’internalisation et externalisation des compétences SI, et d’établir un état de l’art sur le sujet en termes de bonnes pratiques méthodologiques.

Travail préparatoire:
Le début de stage sera marqué par une note de cadrage visant à définir précisément les contours de l’étude et la problématique(s) de recherche, en s’appuyant sur la connaissance existante du marché et du sujet apportée par Wavestone. De plus, la note de cadrage a pour objectif d’aligner les attentes du cabinet Wavestone et du laboratoire de recherche sur le(s) livrable(s) du stage.

Nous proposons un stage s’articulant autour des objectifs suivants:

- ** Etudier les différentes stratégies et approches du marché**
- Identifier les différentes approches du marché en matière de stratégie de gestion des compétences (stratégie make or buy)
- Identifier les critères et facteurs orientant vers telle ou telle stratégie (compétences internes, stratégie d’entreprise, budget )
- ** Analyser les impacts des nouvelles technologies et tendances marché**
- Analyser les nouvelles tendances technologiques et leurs impacts sur la gestion des compétences SI
- Analyser les tendances marchés en matière de gestion des compétences
- ** Concevoir les solutions et bonnes pratiques pour assurer une bonne gestion des compétences SI**
- Définir un état de l’art de la gestion des compétences SI
- Consolider les acteurs marchés selon les différentes activités SI (développement applicatif, intégration SI, gestion des socles d’infrastructures IT )
- Définir un guide méthodologique pour faciliter les choix stratégiques des entreprises en matière de sourcing des compétences SI
- ** Évaluer les solutions et bonnes pratiques conçues face aux réalités des entreprises**
- Grâce à la connaissance des différents environnements des clients du cabinet Wavestone, déterminer les